Loading… 亿欧创始人黄渊普:家居行业大且散,小老板心态活不长久_TOM生活
正文
Qzone
微博
微信
亿欧创始人黄渊普:家居行业大且散,小老板心态活不长久
2018-05-21 16:48 亿欧网   

 

2018年5月18日,由亿欧主办的以“趁势·上岸”为主题的GIIS 2018中国家居家装产业创新峰会在北京千禧大酒店隆重开幕,本次会议主要围绕新技术革命、供应链创新、全屋定制、智能家居、新零售、赋能商业新时代等核心主题展开深入讨论。

峰会期间,大自然家居副总裁兼大自然家装总裁杨伟明、金螳螂·家董事长杨鹏、橙家CEO王睿、酷家乐CEO陈航、三维家CEO蔡志森、打扮家总裁崔健、全屋优品创始人周志胜、好材好住集团总裁丛明、一千零一艺(ART1001)创始人兼董事长汪邦顶、涂鸦智能创始人兼总裁陈燎罕、欧瑞博CEO王雄辉、维意定制陈钢等多家知名企业创始人及高管,以及红杉资本中国基金合伙人王岑、联创永宣管理合伙人高洪庆、分享投资联合创始人兼大居住基金主管合伙人崔欣欣、沸点资本创始合伙人姚亚平一线投资机构负责人齐聚一堂,除此之外,亿欧还特别邀请2008年北京奥组委官方执行顾问、智立方品牌营销董事长杨石头围绕“新渠道新打法”展开分享。

亿欧公司创始人黄渊普给大家分享了政策对企业的影响以及企业内部组织文化的重要性,以下是演讲核心要点:

1、中国的经济到了今天,按照政策来促使新旧动能的转变,就是要把旧的动能清出去,但是新的动能要孕育就必须要有利润做新的东西,如果没有利润那做不下去。

2、大家一定要把眼光放高点,一定要站在国际高度去看我们是否有竞争力,否则企业接下来不会受到政策的支持。

3、我越来越觉得把内部的组织文化和架构进行调整,可能比天天去研究人工智能,研究大数据,有可能是更重要的。

以下是黄渊普现场演说速记整理:

感谢来自全国各地的朋友!

亿欧一直保持对家居领域的密切关注,我记得去年的10月22号,亿欧在广州做过一个活动,当时我提了一个观点,觉得十九大之后,政策的推动力可能比技术更重要了。前一段时间跟一些朋友聊天谈到,他们在做陶瓷,工厂被关了,没有什么商量的余地。环境保护这个政策,它执行力度比我们想象的要重很多,这对家居家装行业提出了更高的要求。

另外,今年的两会特别有意思。最明显的是,房地产的两会代表数量大幅减少;家居家装行业其实跟房地产行业结合非常紧密,对于政策方向要有自己的判断才行。政策的事情我们不多评论,我觉得像我们所在的家居家装行业,以前保持小而美,活下来就够了;接下来维持这个现状可能越来越难了。

我们公司在北京、上海、深圳有办公室,明显看到了很多小的商家或商户,在这些一线城市已经没办法活下来了。一线城市,把税收、环保的门槛往上提,一些小的家居家装企业,就生存不下去了。

新旧动能转换,势必会造成有些行业兴、有些行业衰。我们做了研究发现,几乎每一个行业的集中程度在迅速提升,在二级市场的很多行业,尤其是跟环保、治污、去产能关系近的行业,排名头部前五家的市场份额,尤其是利润的占比,这两三年在急剧上升,比如钢铁、煤炭行业。

家居家装可能还没有完完全全体现出来,2016年后有一波家居家装公司上市,整体还处在行业集中度不高的阶段。我们跳出家装家居领域去看看其他行业的头部前五家企业的利润率,它的利润占整个市场的占比是多少,大家看的时候会觉得奇怪,为什么成这个样子呢?

从我们的分析角度来讲,我觉得这是一个自然而然的事情,中国的经济到了今天,按照政策来促使新旧动能的转变,就是要把旧的动能清出去,但是新的动能要孕育就必须要有利润做新的东西,如果没有利润那做不下去。

如果中国的企业虽然做大了却没有利润,它跟国际的玩家去比比不上,竞争力会不够。所以大家能够看到的一个点是,无论中国跟美国PK有多么激烈,或者说中国在重新塑造一种新型的国际关系,它必然是开放的。任何一个国家壮大了它必然开放,开放必然嫁接在产业和企业上;所以,新时代肯定是更加开放,要求中国的企业必须保持国际竞争力,否则没有意义。

我们今天看到国家支持了很多的企业,包括我们刚才说的两会代表很多有科技圈的人取代了房地产行业的;这不是说房地产不行了,地产行业依然是中国经济的支柱,但代表中国未来去国际上PK的是科技企业和科技人士。无论我们所处哪个行业领域,大家一定要把眼光放高点,一定要站在国际高度去看我们是否有竞争力,否则企业接下来不会受到政策的支持。

家居家装这个行业特别有意思,最近我一直在想这么多新政策、新技术、新理念,甚至包括新的消费人群崛起,这多么变量,但真正抓住这些变量的企业不多。现在都在谈新趋势,接下来又要变革了,大家都在抓风口,抓了几年还没抓上。原因究竟是什么?

我们自己拜访过很多科技互联网家居家装公司,这种科技互联网公司,做家居家装,依然非常传统,公司依然是等级森严,老板的亲戚掌握了各个部门和业务的实权。为什么会这样?要知道,推动行业变革的除了新政策、新技术、新理念之外,如果企业的组织架构和文化没跟上变化,是没法真正解决问题的。

我们的晚清政府跟英国打,打不过,原因是什么?因为晚清政府觉得自己的制度还是好的,只是我们没有船和炮,真正搞了洋务运动以后,把船和炮拿进来了,组建了看似强大的北洋舰队,但还是被日本打得很惨,问题是出在技术层面还是出在制度(组织和文化)层面?

我是一个纯互联网人,是一个信奉技术的人,但是在技术和产业结合的时候发现结合不下了。一家真正的科技互联网家居家装公司,不应该仅仅知道科技接下来三五年是什么,还应该调整组织和文化,去适应社会的变化。这是我最近在思考的一个问题,而且我越来越觉得把内部的组织文化和架构进行调整,可能比天天去研究人工智能,研究大数据,有可能是更重要的。

亿欧长期关注家居家装,说句不好听的,这个行业里面大多数的老板格局太小,太把自己当做老板,而不是立志成为一个真正改变行业促进行业往前变革的人。家居家装行业,大且散,小老板心态、谋取短利的人,没剩多少好日子了。

说这么多,再次感谢大家支持亿欧家居!

责任编辑: 3947DJX TS001
责任编辑: 3947DJX TS001
广告