知乎CEO发布公开信，围绕三方面分享发展布局

日前知乎创始人、CEO周源发布公开信，从社区定位、内容生态和职业教育三个方面分享了知乎的发展和布局。其中在社区定位方面，据他透露，今年初知乎提出了“生态第一”战略，这是其面对穿越周期，面对更复杂环境下竞争的答案。同时他还指出，今天的知乎是丰富多彩的，但核心定位依然是“专业讨论”，这也将是该平台长期坚持的定位，而且在“一问多答”和“权重投票”等特色信息机制的支持下，专业人士也非常愿意来到知乎分享知识、经验和见解。

据悉，今年以来知乎方面围绕“专业讨论”展开了一系列动作。例如推出“海盐计划4.0”，对创作体系进行全面升级，并同步优化了内容流量分发机制，旨在鼓励创作者在垂直、专业领域进行深耕。同时知乎方面还重启了致知计划，首期将拿出1亿元对持续在垂直领域深耕、进行知识普惠的创作者，提供商业变现之外的资金奖励。

此外，知乎还升级了“想法”功能，推出了“知聊八点半”直播、“荒野会谈”视频节目等。对此周源表示，这些功能均是在“把专业做扎实的同时，探索讨论的外延”，尽管形式不同，但内里都有“专业讨论”的基因。并且他还透露，知乎将在“降低创作者和消费者的成本”方向上进行产品迭代。

在内容生态方面，周源表示，过去三年随着盐选会员、内容商业化解决方案的快速发展，知乎已经形成了“社区驱动的内容变现”商业模式，未来三年社区的商业模式将从“内容变现”的1.0版本走向“好内容变现”的2.0版本。并且他还强调，“我们相信，好生态带来好内容，好内容就是好生意，是更持续和健康的正向飞轮。所以在执行‘生态第一’战略过程中，有些钱不赚，才能成为赚钱的好公司”。

据周源介绍，面对商业化内容的诸多挑战，今年知乎陆续取得了一些成绩。例如以“获得感”为标准，拉齐了社区内容质量；构建多元透明的讨论场，吸引更多创作者加入；建设商业机构在社区的长效沟通机制，帮助品牌沉淀口碑等。

此外周源透露，知乎盐选会员在今年5月提出的“白金计划”，即打造100位收入超100万的创作者，已在10月提前完成，下一步其发起“超新星计划”，在未来三年打造500位超100万收入的创作者。

而在职业教育方面，周源表示，在经历三年的摸索后，今年6月在知乎APP上线“学习区”后，将在12月推出一款专门的教学平台“知学堂” ，提供专精的成人职业教育服务。据其介绍，目前知乎通过联运、自营、收购，进行了职业教育的初步布局，目标是帮助“知学堂”完成全品类覆盖。

同时他还透露，知乎想做的“不止于一个平台”，而是用技术推动教育数字化转型，因此将推出“知学计划”，希望通过流量扶持、内容生态建设以及技术支持等手段，与更多教育机构携手，用技术推动教育效率提升。

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