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2025年立秋之后的第一周，笔者在上海参加了一场别开生面的“发布会”，着实感受到了秋收的喜悦。
不同于任何产品或方案发布会，这场以“AI升维 掌舵数智未来”为主题的2025鼎捷数智新书创想会发布的对象是一本新书，并邀请产学研用各界一线人士（除鼎捷自身，还有媒体人、大学教授、首席分析师、企业家代表）坐下来聊天——聊对AI的认知，聊人与AI的关系，聊对AI的未来畅想——务实而不失想象力。
尤其是在“AI替代人类”还是“AI解放人类”这个终极议题上，透过这场AI思想的碰撞交流，笔者进一步有了坚定的认识。
“营”而优则“着”，从“数据驱动”迈向“数智驱动”
成立于1982年的鼎捷数智（曾用名：鼎捷软件），是一家专注于为制造业提供数智化转型服务的企业。凭借深厚的行业经验、前沿的技术应用及创新的解决方案，员工人数超5000人的鼎捷数智已服务亚太超50000家客户，在装备制造、汽车零部件、电子、半导体等多行业的市场占有率居前列，已成为领先的数据和智能方案提供商。
营而优则着，这本名为《数智生产力——从数字转型到数智重生》的书，正是鼎捷凝聚40余年企业服务Know-How的专业输出。鼎捷数智董事长兼总裁叶子祯——一位深耕管理软件及企业信息化、数智化领域30多年的“老兵”，正是本书的第一作者。此外，浙江大学求是特聘教授、博士生导师周伟华，以及鼎捷数智前沿数智创新研究院院长、计算机科学博士周忠信两位大咖，共同参与了本书的撰写。
恰如标题所示，这本前后打磨7年之久的书，刚好对应了中国千行百业从数字化向数智化转型升级的征程，可以说它既是一本理论书籍，也是一条行进中的企业数智化升维的实操指南——内中不仅有数智技术产业的发展趋势洞察，更有鼎捷在服务千百家企业过程中“淌过的河”“踩过的坑”所凝结的宝贵经验，启迪性和实战性都非常强。
书中明确，面对人工智能时代及数智化未来，企业不是要思维的升级，而是要“换代”；数智驱动不仅是一个技术概念，更是一种全新的思维方式和运营模式，是管理理念和商业模式的革新，目标是实现更高效、更智能的运营和管理。为此，书中引入感知-理解-规划-执行（sensing-understanding-planning-action，SUPA）循环模型，系统化阐述“数”与“智”作为新型生产力如何在企业运营管理各个阶段发挥驱动作用，从而建立一套具备动态、敏捷、韧性和转型四大核心适应能力的未来企业观。
基于此，本书定义了企业数智驱动发展的5个阶段，分别为Level 0“人的驱动”、Level 1“流程驱动”、Level 2“模型驱动”、Level 3“数据驱动”、Level 4“数智驱动”，并明确指出我们当前所处的从Level 3“数据驱动”到Level 4“数智驱动”之间存在明显的转型鸿沟，需要改变思维才能跨越这道鸿沟，达到充分利用数据和智能技术的“数据自决、智能生成”驱动的Level 4“数智驱动”阶段，实现AI时代从“钢铁侠”（叠加式）到“变形金刚”（原生式）的运营转型、范式重塑。
一言以蔽之，这是企业数智化领域一本难得的好书，它将深厚的理论积累与丰富的实践经验相结合，能够启迪思维并落地实战，为企业“搭乘AI东风”实现从“数据驱动”迈向“数智驱动”的跨越提供了清晰的路径指引。
“分身”而非“替身”，“以人为本”的数智重生范式
而说起AI——近几年发展一日千里的AI，叶子祯直言这个时间点看书的内容好像已经落伍了，已经过时了，但此书要传递的思维，是可以继续延续的。在他看来，尽管技术变化非常大，但最重要的是我们的思维、我们的战法等等是否同步做了调整，做了变化。
比如书中提出的SUPA模型，套用到现在就是AI的“当红炸子鸡”Agent（智能体）。Agent会感知数据，具有记忆，能够规划，能够执行，与SUPA的内涵一点都不违和。数据+智能体将突破动机的限制、突破能力的限制、突破思维的限制、突破时空的限制，从而达到“补人力之不足，补能力之不足，创新于无解之题，创值于无能之处”，就是从Level 3“数据驱动”迈向Level 4“数智驱动”、实现数智重生的最新范式。
沿着这个思路，叶子祯以“一个模型、二种内核、三类智能体”总结了他本人及鼎捷对未来的创想：
·“一个模型”指由人跟智能装备组成的物理世界和由智能体组成的数字世界共同构成的一个模型；
·“二种内核”构成了这个模型的重要内涵：一是快思考的数据自决驱动，可通过数据变化实现走一步算一步的快思考运行，二是慢思考的智能生成驱动，即通过人工智能以智能生成的方式实现周详的决策或规划；
·“三类智能体”包括数字世界里人的分身智能体，具有可被训练的专业知识的知识专家智能体，可在项目中调兵遣将、知人善任的数字指挥官智能体。
当然，这些创想并非单纯的想象，也正是鼎捷正在做的事情，因为叶子祯坚信“预测未来最好的方法就是把它创造出来”。总体来看，软件出身的鼎捷正在积极拥抱AI，在AI的软基建的核心思想驱动下，革命性构建了鼎捷雅典娜平台，其中的数据智能套件，帮助企业将行业经验沉淀成可复用的宝贵数据资产。其次，企业智能体生成套件，将基于数据资产帮助企业打造一个个等同于“30年工龄的老师傅”的智能体。基于MCP（模型上下文协议）实现多智能体协同，至此“老师傅”们将通过调动实体人与线上智能体一起完成企业运作。
毫无疑问这是一个宏大的创想，要实现它绝非一日之功。但令笔者欣喜的是，鼎捷虽然在顶层设计上立足高远，大有天马行空之势，但在具体实操上却务实笃行，正从点到面，完成“工业软件+AI”的多场景融合与方案验证。目前，其AI智能应用已覆盖企业“研发设计、生产制造、质量管控、经营管理、服务售后”等领域。同时，鼎捷严守以人为本的宗旨。叶子祯在分享中强调，“AI的价值，不在于替代人，而在于让人从重复劳动事务中解放，并为人创造全新的生产力。我们想创建的是一个‘AI+’的时代，而不是一个‘+AI’的时代。”
他进一步解释道，AI智能体非“替身”而是“分身”，是受人控制的，是人的授权代表。未来每个人都有一个能够随着训练而成长的“可携式数字分身”，将个人的“知识壳”装载进数字分身，再结合企业的数据就能提供给企业相应的贴身服务。由于不受限于时空限制，这样的数字“分身”可以服务多个企业，成为实体人在不同场景中的智慧剪影。
这种认知已经被写进了鼎捷的企业愿景——让更多人智慧工作，乐享生活。秉持用数据和智能技术创新生产力的使命，鼎捷的存在是为了让每个组织实现更⼤的价值，让每个个体回归⼈的价值。当⼯作⽅式变得越来越智慧之后，⼈们将有更多的时间和精⼒享受⽣活，拥抱⽣⽽为⼈的喜悦。毋庸讳言，当一家ToB企业拥有了比ToC企业更“人性化”的努力方向，这个世界终将不会被AI吞噬，而会变得更加美好！
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