一千零一艺董事长汪邦顶：成为巨无霸企业，少不了BIM+装配式这个载体

 

2018年5月18日，由亿欧主办的以“趁势·上岸”为主题的GIIS 2018中国家居家装产业创新峰会在北京千禧大酒店隆重开幕，本次会议主要围绕新技术革命、供应链创新、全屋定制、智能家居、新零售、赋能商业新时代等核心主题展开深入讨论。

峰会期间，大自然家居副总裁兼大自然家装总裁杨伟明、金螳螂·家董事长杨鹏、橙家CEO王睿、酷家乐CEO陈航、三维家CEO蔡志森、打扮家总裁崔健、全屋优品创始人周志胜、好材好住集团总裁丛明、一千零一艺（ART1001）创始人兼董事长汪邦顶、涂鸦智能创始人兼总裁陈燎罕、欧瑞博CEO王雄辉、维意定制陈钢等多家知名企业创始人及高管，以及红杉资本中国基金合伙人王岑、联创永宣管理合伙人高洪庆、分享投资联合创始人兼大居住基金主管合伙人崔欣欣、沸点资本创始合伙人姚亚平一线投资机构负责人齐聚一堂，除此之外，亿欧还特别邀请2008年北京奥组委官方执行顾问、智立方品牌营销董事长杨石头围绕“新渠道新打法”展开分享。

一千零一艺（ART1001）创始人兼董事长汪邦顶在本次大会上分享了新技术BIM对家装及建筑装饰行业的颠覆，以下是演讲核心要点：

1.我们把行业领域的公司分成了五维，一、二、三维是有界的，内升价值提供的这么一个范围之内，到四维公司就已经开始开放，生态化，开始做到无界，我们认为整个行业想突出重围，要想发展方向肯定是往四维、五维和六维高维方向走；

2.在这个行业里面如果想要往前突破，能够做到一个可能性的巨无霸企业，我觉得一定要把BIM深刻理解，把BIM作为一个载体。以BIM为载体，AR的赋能将要实现的目标是人机合一，我们让机器人和我们的BIM结合起来；

3.BIM成熟以后，装饰行业、建筑行业有两个专业基本就消失了，一个叫施工图专业，一个叫清单预算专业，这两个专业的从业者现在要重新思考，在新的时代我们应该走什么样的路径。

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以下是一千零一艺（ART1001）汪邦顶演讲内容：

大家下午好，谢谢亿欧，有这么一次跟大家在这儿交流的机会。

我们一千零一艺（ART1001）创业于2015年的8月份，我也简单地把我自己和公司做个介绍。2015年8月份创业之前，我是来自于中国建筑装饰集团，我做了七年的设计院院长，也管过十年左右的项目和供应链。中间也做过一些间接性的创业，我是一个标准的连续创业者。2015年8月份我们觉得时机已经成熟，就开始决定正式在这个行业启动创业。

当时我们创业的战略定位是BIM+装配式，我们当时说BIM+装配式的时候很多人还不能理解，2016年的下半年大家就理解了，国务院出了两个政策，一个是BIM政策，中国在设计市场里面，整个中国市场设计全部BIM化。第二个就是装配式，大家已经知道了。装配式分两种，一个是装配式建筑，一个是装配式装修，我们是基于这个定位的体系下创的业，但是我们一直作为两个载体在做。所以我们在创业过程中，一个很重要的入口载体叫BIM，在座的可能对BIM了解的比较多，待会我会做一些我们在BIM行业的理解，我们现在做到的成果和我们对产业链的理解。

我想介绍一下BIM，在这之前亿欧给了一个命题，说说对行业的看法做一些沟通，我简要说一说。全装修政策大家都知道，在这个装饰家居行业，这个政策已经出了五年多了，各个省市现在发的不一样，BIM政策是2016年下半年，装配式政策也是2016年下半年，是强制执行的文件。这对于我们整个行业来说是好时期，因为国务院，我们政府对这个行业的重视和对行业路径清晰的判断，出了这个政策，以往这种情况是没有的。

面对当下，我们装饰行业两千多年没有什么进步，我们的工人与两千多年前就多了一个铁片，我们当年在砖墙上抹灰用手，现在手里多了一个铁片，现在可能是我们改变这个时代的时候了。因为全世界的技术集中爆发了一个小高潮，自2014年开始全面来临。我们行业里面的BIM体系也出现了，AR也出现了，区块链的技术现在也来了，这个时候肯定是我们的沉睡的传统行业可以翻身的最好时候，怎么样才可以走出来，我们有自己的判断，跟大家一起交流。

我先说一个概念，我们自己也可以对号入座一下，我们现在自己的公司到底属于什么样类型的公司。我们把行业领域的公司分成了五维，实际上现在六维公司已经出现了，因为区块链技术未来迅速普及和整个共同价值观的融入，六维公司也会出现。一维、二维、三维，我就不做详细解释，大家研究的可能也都很多了，一、二、三维的公司现在很紧张，就像每天睡不着觉一样，如果我们还是这样的话，可能未来就很难以维系。四维和五维公司是我们现在要发展的方向。这里面有一个解释，一、二、三维是有界的，内升价值提供的这么一个范围之内，到四维公司就已经开始开放，开始生态化，开始做到无界，当然这个无界是相对的。所以我们认为整个行业想突出重围，要想发展方向肯定是往四维、五维和六维高维方向走，我们现在叫高维降度，降维打击。对维度公司的理解要更深刻一些。

这里讲一讲我们这个企业对整个行业的理解，我们自从定完以BIM+装配式为载体的方向，做我们定位是全产业链，全生命周期的方向，全产业链很大。说建筑、装饰、园林景观、管网一体化，BIM软件是第十五个年头，刚刚进入中国的时候我本人也是参与者之一，我们就在研究，我当了七年院长，我们所有设计的痛苦，设计交付以后给施工单位的痛苦，永远在犯同样的错误，每个项目在重复犯错误，挨骂最终也解决不了问题，我们对BIM的研究，是希望它有一天能彻底改变我们这个行业的痛点，BIM改变我们的时机终于来了。

所以我们在2018年启动，我们认为在这个行业里面能够一改到底的，贯穿整个产业链的，唯有一个BIM，我们认为在这个行业里面如果想要往前突破，能够做到一个可能性的巨无霸企业，我觉得一定要把BIM深刻理解，把BIM作为一个载体。

当然BIM到底是什么呢？是设计工具还是一种思维呢？就像现在大家还在讨论，互联网到底是工具还是思维，实际上我觉得每个人看法不一样，都没有定义错，横看成岭侧成峰，远近高低各不同。互联网是工具没错，互联网是一种模式、理念、思维也没错，看你站在哪个维度上看问题，我们现在对BIM的理解，以BIM为载体，AR的赋能将要实现的目标是人机合一，我们让机器人和我们的BIM结合起来，所以我们现在的成果已经是达到了90%机器人附着的程度。

2018年我是危机派的代表，很多人说我危机感特别强。2018年有四个元年的概念，跟大家交流一下，也有很多人可能会不认可，但是我们已经知道第一轮我们这个装饰行业创新的混战已经结束，也是尸横遍野。我们办公室里挂着一张图表，三百多家公司现在只剩二百多家了。第二轮2018年是一个非常特别的年度，今年会有很多元年出现，第一是BIM化设计元年，什么叫BIM？原来的已经淘汰了，因为他不带信息。

第二个是智慧化管控平台的元年，我们一个工厂可以管五十个工位，能够做到六方交互，比如你是业主方，供应链方，项目经理等等，都可以做到几方交互，在可视化的管理体系下可控化，因为BIM它有一个特性，他的图纸，它的所有单项的分割都是精准的，在过程中如果没有业主的改变，他一般不会出现错误，所以管控智慧化，当然其他的建设设施也是一样的，智慧化管制平台的元年。

第三个是供应链，供应链大家都知道，供应链第一轮的大战已经全面开战，供应链分三个形态。刚才全屋优品周总也说了，他也是一种供应链形态升级的平台体系。供应链一种就是原来非常巨大的传统线下资源，现在往线上走了，这是一种形态。还有一种形态趋于创业创新与传统之间的，从线上往线下走的这种形态，还有找到自己的入口把供应链贯穿进去，设计一个入口，像打扮家崔总说的，以设计为入口的，把供应链体系贯穿到几百万设计师帮你甄选销售东西。三种形态，实际上全面开战，但今年是供应链平台产生的元年，到年底大家可能会看到，所以我们判断，我们也说2018年是建筑产业互联网生态平台出现的元年，我们干的就是产业互联网的事，所以待会说我们全产业链和全生命周期的概念。

我们基于产业互联网的基础，一个早期的标准B2B企业，我们希望不是与大家为敌，而是与每一个B端进行赋能，让你们在人才的基础上真正能做到降本提效，然后智能化。我们争取要打造产业互联网生态平台，目标就是打造企业命运共同体。

我们首先与所有B端的相关方要做联接，我们现在联接主要是对象，比如设计机构、装修公司、建筑公司、供应链公司这些，我们有我们的平台来首先联接起来，然后用几种赋能的方式给你们在整个过程中，我们做到什么呢？实现技术赋能、营销赋能、品牌赋能、资本赋能等等。当然在这些赋能上，前期首先要做到三个，首先是技术赋能，然后是数据赋能和营销赋能。

我们在前两天刚做了一个中科院的园区规划，从建筑规划到室内装饰，我们总共用了18天，51万平米，这种效率是行业二十多年来不敢想象的，今天是BIM赋能的特殊时期，大家有时间可以到我们公司看一看我们做的业绩。我们不会局限于我们的家装和装饰空间怎么做装饰设计的，在行业转型过程中可能稍微维度少一点，我们还是BIM+AI，实现数字化设计，我们BIM设计里面有很多东西是实现不了的，现在我们都把它打通了。

工业化生产、装配化施工、信息化协同和智慧化运维，我们开发了我们自己独特的阿拉丁体系，还有BIM施工过程管控的5D体系，交付管控的体系。我们刚刚做完两个城市，全产业链基于BIM贯穿始终的，一张图纸干到底，一张图纸管到底，这就是BIM本身的特质。

我们分四个层级去做这个事，家居、小中型、建筑级、楼宇、城市级。我们在这个体系里面打造了一个产品，阿拉丁BIM设计平台，我们把它叫做工厂，实际上是描述我们的人机合一的方向，我们应该在年底推出第一款装饰设计机器人，研发技术已经全面打通了，现在跟微软的对接，昨天晚上我在微软开会，他们的四大系统跟我们全面开放，AR、区块链、图像识别还有微软云，我们把它说成工厂，实际上将来我们所有的设计师就干一件事——创意，其他的全部交给机器人，我们的BIM体系出来以后，我告诉大家一个特别的消息，BIM成熟以后，装饰行业、建筑行业有两个专业基本就消失了，一个叫施工图专业，一个叫清单预算专业，这两个专业的从业者现在要重新思考，在新的时代我们应该走什么样的路径。

解决方案的核心还是工具行为不是平台行为，更不是关联性特别强的生态行为，我们核心都要做到自由、精准、多软件、多专业。甭管你是用什么，我的平台都可以给你多维打通，习惯用什么就用什么，打不通的我已经做完了。像2D、3D自由转换是始终解决不了的问题，比如说我们现在做管网，在平面上做不能变化立体的，在立体里面做回到平面改，我在2D可以改，3D也可以改，两边都可以做设计，习惯做哪边做哪边，两边是同步的，我们的时间图，工艺节点都会同步的出现，这个都是我们过去实现不了的，现在全部打通了。

当然，多专业数据实时更新，各种材料、工艺、进度等的关联性，包括MET，包括装饰版的自动纠错系统。我们目标做到五化，专业化，因为傻瓜式的设计是个伪命题，设计一定是专业的，多专业协同，水暖电通、建筑，哪个都少不了，我们一直基于专业化的方向设计的开发平台，协同化，协同设计是非常重要的，个性化、自由化和智慧化。

在设计过程中一个最难点就是施工图，施工图要依据国家的设计标准，又要精准，这个一直是我们的BIM开发体系里面难度最大的部分，而且我们要做到智能化，所以我们这两年开发一直是在解决这个问题，开发了五十多个查检，把各种相关联的全部打通，才能够做到智能化的这一步。当然它的施工图出来是符合国家标准规范，非常精准，家居行业设计施工图是没有规范的，没人管，也可以多一点、少一点、宽一点、窄一点，但是建筑不行，所以BIM体系如果实现不了这个特质，那BIM就是一个小工具，没有意义。

我们为此用了两年多的时间，我们自2015年8月份创业以来一直干研发，今年才是我们的落地年，我们技术上全面打通，在公装板块今年年底上线，建筑板块明年上半年上线，基础设施板块是明年下半年上线，上线以后我们的平台就会赋能所有的B端企业，让你们原来一百人的设计队伍，现在留五到十个人就足矣了。

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